有些时候案例的分布呈现出正态分布，现西最这时取均值就可以作为锚定点。

其实，进时间并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。攻山那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

详细规划，现西最哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，进时间政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，进时间同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。此外，攻山大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

当然，现西最很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。当然，进时间选择合适的参照系也很重要。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，攻山但相比真正制作动画而言，攻山准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

现西最什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。进时间2.找到跨界的现实中的参照系。

比如，攻山如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，现西最奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，进时间政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，进时间同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，攻山而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。